L. DÉVELOPPER DES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES POUR PILOTER ET MOTIVER SES EQUIPES EN CRECHE
Accompagner la montée en compétences de ses collaborateurs| Formation en Inter ou en intra sur devis
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Formation créée le 14/03/2022. Dernière mise à jour le 08/07/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Exercer une fonction managériale dans le secteur de la Petite Enfance requiert des compétences spécifiques, à la croisée des enjeux éducatifs, humains et organisationnels. Manager une équipe c'est avant tout accompagner des professionnels dans un environnement sensible, où la qualité des interactions et le bien-être au travail sont au cœur de la réussite collective. Cette formation a pour objectif de renforcer les compétences managériales des responsables de structures en leur apportant : Des outils concrets et opérationnels pour piloter efficacement les équipes et les projets, Des clés pour favoriser la cohésion, l’implication et la montée en compétences des professionnels, Des repères pour adopter une posture de leader bienveillant et assertif, capable d’anticiper et de gérer les situations complexes. Elle vise ainsi à accompagner les managers dans la consolidation de leur rôle de responsable, en leur permettant d’agir avec confiance, justesse et efficacité dans leur quotidien professionnel.
Objectifs de la formation
- Adopter votre propre posture managériale bienveillante et affirmer votre leadership
- Développer des compétences managériales pour piloter et booster les potentiels personnels et d’équipe
- Favoriser le travail collaboratif et la dynamique d’équipe
- Prendre du recul et révéler les potentiels
- Utiliser des outils de médiation et de communication pour renforcer la coopération
- Animer des réunions dynamiques, participatives et productives
- Mettre en place un plan d’action managérial adapté
Profil des bénéficiaires
- Directeur.trice EAJE
- Gestionnaires EAJE
- Responsables de Micro-Crèches
- Disposer d'un ordinateur ou une tablette et d'une connexion Internet suffisante
Contenu de la formation
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Adopter votre propre posture managériale bienveillante et affirmer votre leadership
- Mieux se connaître pour affirmer sa légitimité managériale
- Prendre du recul sur sa posture managériale au sein de l’équipe
- Développer son estime de soi et sa confiance en tant que leader
- Identifier son style de management et savoir l’adapter aux situations
- Mettre en œuvre les principes clés du leadership positif
- Prendre la position de leader
- Oser dire non et poser un cadre clair
- Renforcer ses compétences relationnelles et son assertivité
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Développer des compétences managériales qui boostent les potentiels des équipes
- Mobiliser et responsabiliser chaque collaborateur : Etre à la fois manager et coach
- Adapter sa pratique managériale pour faire grandir son équipe
- Organiser et soutenir le développement des compétences individuelles et collectives
- Savoir déléguer efficacement pour optimiser le fonctionnement de la structure
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Renforcer le travail collaboratif et la dynamique d’équipe
- Adopter le type de management favorable à la réussite du collectif
- Favoriser la cohésion, l’esprit d’équipe et la motivation au quotidien
- Anticiper et gérer les conflits
- Conduire et piloter des projets en équipe
- Savoir fédérer autour d’objectifs communs et de valeurs partagées
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Maîtriser les outils de communication, de médiation et d’animation de réunions
- Savoir communiquer efficacement
- Gérer son stress et adopter les bons réflexes face aux situations de crise
- Prévenir et gérer les conflits
- Créer un climat de confiance et favorable à la médiation au sein de l’équipe
- Animer des réunions participatives, dynamiques et efficaces
- Mettre en place un plan d’action
Adeline Renard • Coach professionnel certifié • 8 ans d’expérience en direction de structures • 12 ans d’expérience en management de 20 à 100 collaborateurs • 22 ans d’expérience en soins de l’Autre
- Feuilles de présence / Emargement numérique
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation ou classe virtuelle pour sessions en distanciel
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports pendant et à la suite de la formation.
- Pédagogie active
- Ateliers collectifs
- Travail individuel
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation